포항MBC

1. 나는 무엇 때문에 이 일을 하고 있는가?
2. 내가 하고 있는 일이 조직이나 사회에 얼마나 도움이 되는가?
3. 내가 하는 일에 대해 조직은 어떤 평가를 내리고 있는가?

1은 '목적 파악', 2는 '기여도나 공헌도의 인식'
3은 '공평한 평가'와 관련이 있는 내용이라고 할 수 있다.
직장에서 리더와 사원 사이에 문제가 발생하는 이유는
위에서 소개한 세 가지 조건을 둘러싼 견해 차이 때문이다.
아니, 사원이 이 세 가지 조건에 대해
이해하지 못하는 경우에 그런 문제가 발생한다.
그리고 그 문제의 핵심은 주로 리더에게 있다.

-명장 명참모/도몬 후유지 지음/경영정신 발행/p71

훌륭한 리더는
자신의 속한 조직원들에게
열심히 일 할 수 있도록
동기 부여를 잘한다는
공통점이 있습니다.
즉 지금 맡긴 일은
어떤 이유 때문에 하는 것이고,
이 일을 하면 이 조직에
얼마만큼 도움이 된다.
그리고 그 일을 잘 해냈을 때
어떤 성과가 올 것이라는 것을
명확히 제시한다는 것입니다.
하지만 명석하지 못한 리더는
지금 이 일을 왜 시키는 지도
분명치 않고
이 일이 조직을 위해
얼마만큼 도움이 되는 지도
분명히 가르쳐 주지도 않으며
이 일을 했을 때
어떤 보상이 따를 것이라고
제시해주지도 못한다는 것입니다.
그렇다면 명심하십시오.
당신이 좋은 선배,
좋은 리더라는 평가를 듣고 싶다면
어떻게 해야하는 지를 말입니다.

-2004년/2월3일/화요일/27편